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在11月18日晚的例会上，绿化区全体干部针对我们绿化区现状，尤其是本期四大基地月度评比结果，展开了热烈的讨论。
首先，我们的每个干部都进行了批评与自我批评；其次，大家一致认为，我们绿化区有勤工助学的共性，有四大基地工作的普遍性，但同每个基地一样有不同于其他基地的特殊性，即在上班期间，绿地绝不能离人。最后，大家一致认为，为了改变人多、草地少、工作效率低、互相推委扯皮现象，我们有必要进行试点改革。最后大家在半责任制试点上取得了一致意见，并同时针对前一段组员的表现，评出了最佳组员、最优组长、最差组长，并做出了对若干违纪组员进行处理的决定。现将具体改革内容陈列如下：
1)半责任承包制；
即将原来每天的一个小组分成A、B两组。A组负责中午值勤。B组负责下午值勤。比如：星期二的一组有28个人，分成A、B两组。每组14个人，但这28人中午、下午必须共同将草地清理干净，然后负责下午的B组组员在组长处点到后即可离开去读书自习，由A组的同学负责接下来的值勤工作。同样，在下午等大家一起清理完草地后A组同学即可离开，由B组同学值班。这种制度在星期一到星期六执行，而因为工作时间要求，星期天不做调整。这样不但提高了工作效率，而且是有效地利用人力资源，减少了浪费，同时也满足了大家要读书的要求，尤其是寒冷的冬季，这一政策受到了我们绿化区广大员工的一致欢迎和支持。
2)月度评比,有奖有惩；
我们队内也在11月份考勤的基础上，评出了若干名优秀组员，其工资等同于中等表现的组长，对于长期无视组织纪律的两名队员，责令其辞职。对于组长也进行了评估，评出最差组长一名，最优组长一名。评估与其组员表现挂钩，收入与其评估结果挂钩。这样充分调动组员的积极性，增强了工作热情，并且减少以至于杜绝违纪现象，避免一刀切，无论组员表现怎么样，组长都比组员工资高的这一不合理现象。组长的积极性也调动了，同时他们也有了危机感。
3)积极参加其他活动
我们认真准备，积极参加了勤工助学指导中心的辩论赛的预赛。尽管成绩一般，但是大家的积极性很高，大家的凝聚力提高了，团结力也增强了。同时我们绿化代表队参加了勤工助学优秀事迹报告会的预赛，成绩不错，我们绿化区广大员工期待着他们取得好成绩，为我们绿化区增光。
4)制作绿化区标志牌
在没有经费的条件下，我们自己掏腰包抽经费，在我们绿化区广大员工中广纳贤才，集思广益，精心制作了我们绿化区的标志牌。
总之，我们期待着改革试点能得到勤助办、基管部和宣传部门的大力支持，期待着试点能够获得成功，期待着绿化区工作再上一个新台阶。
绿化区通讯员：王文星
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